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Modelos de operação que eram usados há 30, 20 ou mesmo 10 anos atrás pelos líderes dos seus respectivos segmentos tendem a ficar obsoletos.
Os Equipamentos não são os mesmos, os processos mudaram, e nem mesmo os líderes permanecem.
É urgente, pois, o desenvolvimento e implantação de novas estruturas de organização.
Uma boa estrutura organizacional é aquela que garanta, a um custo justo, resultados excelentes em produtividade e qualidade, de equipamentos, pessoas e matérias primas.
Devemos buscar sempre um nível onde os clientes estejam satisfeitos com os produtos e serviços, os acionistas gratificados com os resultados financeiros, e os colaboradores felizes em verem seus esforços recompensados.
Novas tecnologias e novos tempos devem ter como resposta estruturas mais modernas, em que as tarefas façam sentido e os esforços tragam resultados.
Organogramas, Fluxogramas e Funcionogramas devem ser constantemente reavaliados para confirmação de suas validades nas circunstancias presentes.
Evitamos copiar modelos de outros países, ou empresas, afinal cada organização tem seu próprio “DNA”, e pede soluções para suas demandas, que não necessariamente são as mesmas das empresas japonesas, americanas, ou mesmo do outro lado da avenida.
A nossa experiência se compõe de reestruturação de unidades industriais em diferentes segmentos, em diferentes regiões do Brasil, com diferentes portes (de 100 até 1500 funcionários) e diferentes estágios de maturidade (de 5 até 125 anos).
